他本可千亿身家，却选择做中国商业的“守夜人”。
75岁的王石，本该安享晚年、功成身退。可如今，他却被推上舆论风口，被调侃、被嘲讽、被消费。这位曾经的“中国商业教父”，正在承受与他贡献不匹配的非议。
我们不该忘记：40年前，是他创办万科，亲历中国房地产从无到有；是他放弃近千亿财富，坚持不行贿、不囤地、不逐暴利；是他试图为中国商业，建立一套干净、规范、有底线的文化。
今天，我们都欠他一份尊重。
1984年，王石在深圳创立万科前身，从卖仪器起步，后来转向房地产。
在那个草莽年代，大多数企业追求规模、利润、关系，王石却坚持“做减法”，只做住宅、专注主业，让万科一步步成为行业龙头。
他人生最震撼的选择，发生在1988年股改。当时，他主动放弃自己应得的40%股份，拒绝成为公司实控人，把万科变成一家“没有老板”的现代企业。他只领工资，不拿分红、不登富豪榜。
按万科最高4500亿市值计算，哪怕只持20%，他的身家也接近1000亿。但他放弃了。
其实，王石真正区别于同期企业家的地方，不在于他赚了多少钱，而在于他在赚钱之外，还做了很多“不赚钱的事”。
他在内部办《万科周刊》，不谈卖房技巧，只讲规则、伦理、制度；他公开喊出“不行贿”，在当时被同行质疑、嘲讽。
他定下规矩：高于25%的利润不做、不拿地王、不囤地。
王石要的不是一家最赚钱的房企，而是一个干净、规范、有理想的商业样本。
2015年“万宝之争”，王石奋力抵御“野蛮人”，保住了万科的治理底线。战后他退休，把公司交给自己选定的接班人。
可他没想到，后来的万科，彻底变了。
2021年，万科斥资1851亿元拿地，打破王石时代“不拿地王”的底线；
2024年，万科巨亏近500亿元；
2025 年前三季度，再亏280亿元；
随着高层接连变动，郁亮退出，辛杰、祝九胜先后出事。
王石亲手建立的制度、文化、底线，被一一抛弃。他只能在朋友圈轻声说：正在尝试和万科决策层建立联系。
这句话，让无数人破防。
退休后的王石，没有闲着。
他开始了第二次创业，创办深石集团，做碳中和、绿色社区、极限运动、深潜教育，甚至打造零碳“生物圈三号”。这些项目不赚快钱，更像他个人理想的延续。
他曾公开透露，自己是万科终身荣誉董事长，每年退休金1000万元。2024年，体谅万科困境，他主动放弃了这笔收入。
对比他本可拥有的千亿身家，1000万只是零头。
这些年，他偶尔代言、露面，被人说“炒作”“捞钱”。可很少有人愿意承认：一个放弃过千亿财富的人，真的不差这点钱。他只是不甘心，自己一生追求的商业理想，就此消失。
王石不是完美的人，但他在中国商业史上的地位，不可替代：
他是中国现代房企制度的奠基人之一；
他是极少数公开拒绝行贿、坚守底线的头部企业家；
他主动放弃巨量财富，用一生实践“职业经理人制度”；
他在野蛮生长的年代，坚持透明、规范、节制。
在这个只看输赢、只看财富的舆论场里，王石显得格格不入。他输了权力，输了财富，甚至没能守住自己打造的万科。但他守住了底线、理想、体面。
王石曾说：我只是万科文化的守望者。他一生所求，从来不是钱与权，而是中国商业能更干净、更文明、更有规则。
75岁的他，老了、慢了、也不再强势。但请不要嘲笑他、消费他、贬低他。
他是一个时代的标杆，是中国商业少见的理想主义者。对王石多一点尊重，就是对干净商业、理想主义、坚守底线的尊重。
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